Aplikasi pintar, sahabat pembantu belajar

pada kesempatan kali ini aku pengen sharing pengetahuan, yang beberapa hari lalu aku dapatkan dari sumber di kaskus yang membicarakan mengenai aplikasi yang cukup membantu untuk menambah pengetahuan kita. info ini cukup menarik menurutku sehingga  ada keinginan untuk posting di blog ku sebagai bahan pembelajaran bagi diri sendiri khususnya dan bagi temen-temen yang berkenan berkunjung di blog ini.  berikut aplikasi tersebut :

1.  belajar membaca cepat

Spreeder adalah suatu apilkasi yang dapat membantu kita untuk belajar membaca lebih cepat. teorinya rata-rata orang mempunyai kemampuan membaca 200 kata per menit, nah bayangkan kalau kita punya sebuah makalah yang mempunyai jumlah kata yang sangat banyak sedangkan kita hanya punya waktu yang sedikit untuk membacanya. Spreeder akan melatih kita untuk bisa membaca dengan kecepatan 300 kata per menit. Karena aplikasi ini didesain dalam bahasa Inggris, sehingga akan lebih optimal jika digunakan untuk membaca yang berbau bahasa Inggris. 

2. Belajar bahasa asing dengan mandiri 

Situs ini adalah gabungan social networking dengan kursus bahasa, jadi kita bisa belajar langsung dengan orang asli negara bahasanya. Apa saja kelebihannya? kita bisa chating dengan orang yang lancar menggunakan bahasa yang ingin kita pelajari, kita bisa menuliskan sebuah cerita pendek misalnya bercerita tentang kegiatan kita sehari-hari dalam beberapa kalimat saja dengan bahasa Perancis misalnya, dan menariknya tulisan kita akan direview oleh orang-orang disana, jika ada kesalahan maka mereka tidak akan segan membetulkan.Kunjungi websitenya di LiveMocha 

3. Duduk sebagai mahasiswa

belajar dengan sistem mandiri selalu ditekankan kepada para mahasiswa. Kalau belajar dengan sistem mandiri berarti kita harus membaca referensi sebanyak-banyaknya dan tidak salah donk kalau kita bisa juga membaca referensi dar universitas top dunia? Di website ini kita bisa membaca, mendengarkan dan melihat gambar-gambar yang berhubungan dengan matakuliah dan universitas seperti MIT, UCLA, Houston Univ, Oxford Univ, dll. Bagusnya, selalu ada kuliah baru yang disubmit kesini, Kunjungi webitenya diLectureFox

4. Mengetik cepat 

RapidTyping adalah website tentang bagaimana mengetik dengan cepat! Sebuah sekolah mengetik cepat dimana siswanya diberi tutorial dengan cara yang mudah dan menyenangkan. Tidak terbatas pada usia! Mau omong apa lagi? Lha wong komputer sudah menjadi bagian dari hidup kebanyakan manusia, otomatis mengetik pun sudah menjadi sebuah kebiasaan.. 

5. Belajar English Grammar 

Bahasa Inggris sudah menjadi bahasa internasional, mau tidak mau kita harus bisa belajar bahasa Inggris. Kuncinya sih (katanya) cuma membaca kamus, perbanyak vocabulary, dan banyak bicara dengan bahasa Inggris. Tapi ternyata dalam menulis banyak orang yang membuat kesalahan, terutama grammar.(termasuk saya yang masih bingung jg..hhee) Nah, ada sebuah website,SpellCheckPlus , website ini akan mengecek apakah tulisan kita sudah ada pada susunan yang tepat atau belum. 

selamat mencoba.. dan mari kita perbanyak pengetahuan dengan membaca dan mencari info yang bermanfaat. sampai jumpa diposting berikutnya..

semoga bermanfaat.. ^_^

Read more »

Gerakan Sholat Dapat Menyembuhkan Penyakit

Shalat ternyata tidak hanya menjadi amalan utama di akhirat nanti, tetapi gerakan-gerakan shalat paling proporsional bagi anatomi tubuh manusia. Bahkan dari sudut medis, shalat adalah gudang obat dari berbagai jenis penyakit.

Allah, Sang Maha Pencipta, tahu persis apa yang sangat dibutuhkan oleh ciptaanNya, khususnya manusia. Semua perintahNya tidak hanya bernilai ketakwaan, tetapi juga mempunyai manfaat besar bagi tubuh manusia itu sendiri. Misalnya, puasa, perintah Allah di rukun Islam ketiga ini sangat diakui manfaatnya oleh para medis dan ilmuwan dunia barat. Mereka pun serta merta ikut berpuasa untuk kesehatan diri dan pasien mereka.

Begitu pula dengan shalat. Ibadah shalat merupakan ibadah yang paling tepat untuk metabolisme dan tekstur tubuh manusia. Gerakan-gerakan di dalam shalat pun mempunyai manfaat masing-masing. Misalnya:

Takbiratul Ihram

Berdiri tegak, mengangkat kedua tangan sejajar tlinga, lalu melipatnya di depan perut atau dada bagian bawah. Gerakan ini bermanfaat untuk melancarkan aliran darah, getah bening (limfe), dan kekuatan otot lengan. Posisi jantung di bawah otak memungkinkan darah mengalir lancer ke seluruh tubuh. Saat mengangkat kedua tangan, otot bahu meregang sehingga aliran darah kaya oksigen menjadi lancer. Kemudian kedua tangan didekapkan di depan perut atau dada bagian bawah. Sikap ini menghindarkan dari berbagai gangguan persendian, khususnya pada tubuh bagian atas.

Ruku’

Ruku’ yang sempurna ditandai tulang belakang yang lurus sehingga bila diletakkan segelas air di atas punggung tersebut tak akan tumpah. Posisi kepala lurus dengan tulang belakang. Gerakan ini bermanfaat untuk menjaga kesempurnaan posisi serta fungsi tulang belakang (corpus vertebrae) sebagai penyangga tubuh dan pusat saraf. Posisi jantung sejajar dengan otak, maka aliran darah maksimal pada tubuh bagian tengah. Tangan yang bertumpu di lutut berfungsi untuk merelaksasikan otot-otot bahu hingga ke bawah. Selain itu, rukuk adalah sarana latihan bagi kemih sehingga gangguan prostate dapat dicegah.

I’tidal

Bangun dari ruku’, tubuh kembali tegak setelah mengangkat kedua tangan setinggi telinga. I’tidal merupakan variasi dari postur setelah ruku’ dan sebelum sujud. Gerakan ini bermanfaat sebagai latihan yang baik bagi organ-organ pencernaan. Pada saat I’tidal dilakukan, organ-organ pencernaan di dalam perut mengalami pemijatan dan pelonggaran secara bergantian. Tentu memberi efek melancarkan pencernaan.

Sujud

Menungging dengan meletakkan kedua tangan, lutut, ujung kaki, dan dahi pada lantai. Posisi sujud berguna untuk memompa getah bening ke bagian leher dan ketiak. Posis jantung di atas otak menyebabkan daerah kaya oksigen bisa mengalir maksimal ke otak. Aliran ini berpengaruh pada daya pikir seseorang. Oleh karena itu, sebaiknya lakukan sujud dengan tuma’ninah, tidak tergesa-gesa agar darah mencukupi kapasitasnya di otak.. Posisi seperti ini menghindarkan seseorang dari gangguan wasir. Khusus bagi wanita, baik ruku’ maupun sujud memiliki manfaat luar biasa bagi kesuburan dan kesehatan organ kewanitaan.

Duduk di antara sujud

Duduk setelah sujud terdiri dari dua macam yaitu iftirosy (tahiyat awal) dan tawarru’ (tahiyat akhir). Perbedaan terletak pada posisi telapak kaki. pada saat iftirosy, tubuh bertumpu pada pangkal paha yang terhubung dengan saraf nervus Ischiadius. Posisi ini mampu menghindarkan nyeri pada pangkal paha yang sering menyebabkan penderitanya tak mampu berjalan. Duduk tawarru’ sangat baik bagi pria sebab tumit menekan aliran kandung kemih (uretra), kelenjar kelamin pria (prostate) dan saluran vas deferens. Jika dilakukan dengan benar, posisi seperti ini mampu mencegah impotensi. Variasi posisi telapak kaki pada iftirosy dan tawarru’ menyebabkan seluruh otot tungkai turut meregang dan kemudian relaks kembali. Gerak dan tekanan harmonis inilah yang menjaga kelenturan dan kekuatan organ-organ gerak kita.

Salam

Gerakan memutar kepala ke kanan dan ke kiri secara maksimal. Salam bermanfaat untuk bermanfaat untuk merelaksasikan otot sekitar leher dan kepala menyempurnakan aliran darah di kepala sehingga mencegah sakit kepala serta menjaga kekencangan kulit wajah.

Gerakan sujud tergolong unik. Sujud memiliki falsafah bahwa manusia meneundukkan diri serendah-rendahnya, bahkan lebih rendah dari pantatnya sendiri. Dari sudut pandang ilmu psikoneuroimunologi (ilmu mengenai kekebalan tubuh dari sudut pandang psikologis) yang di dalami Prof. Soleh, gerakan ini mengantarkan manusia pada derajat setinggi-tingginya. 

Dengan melakukan gerakan sujud secara rutin, pembuluh darah di otak terlatih untuk menerima banyak pasokan oksigen. Pada saat sujud, posisi jantung berada di atas kepala yang memungkinkan darah mengalir maksimal ke otak. Artinya, otak mendapatkan pasokan darah kaya oksigen yang memacu kerja sel-selnya. Dengan kata lain, sujud yang tuma’ninah dan kontinu dapat memicu peningkatan kecerdasan seseorang.

Sumber: Eramuslim / Publikasi 

Read more »

Mindset Positif VS Negatif

pola pikir atau lebih sering disebut mindset, didefinisikan sebagai jumlah total dari keyakinan, nilai-nilai, kriteria, harapan, sikap, kebiasaan, keputusan, dan pendapat dalam memandang diri sendiri, orang lain dan kehidupan ini. pola pikir adalah saringan yang dengannya bisa ditafsirkan apa yang dilihat dan dialami.

pola pikir dapat dibedakan menjadi pola pikir negatif dan pola pikir positif.pola pikir negatif berhubungan dengan cara pandang seseorang terhadap permasalahan yang dihadapi sebagai suatu "hambatan" atau kegagalan. pola pikir positif berhubungan dengan cara pandang seseorang terhadap permasalahan yang dihadapi sebagai suatu "peluang" atau "kesuksesan yang tertunda".

dengan demikian, meskipun permasalahan yang dihadapi sama, tetapi persepsi atau sudut pandang seseorang dalam memandang dan menilai masalah tersebut bisa berbeda. sebagai contoh, kegigihan dan pola pikir positif dari Thomas Alva Edison lah yang membuat manusia mampu menikmati kegunaan lampu pijar, mengingat bahwa penemuan lampu tersebut baru berhasil setelah kegagalan percobaan seribu kali. Thomas Alva Edison menganggap bahwa kegagalan percobaannya yang hingga percobaan ke-999 adalah "kesuksesan yang tertunda".

selain itu, pola pikir positif berhubungan dengan ungkapan dan pemilihan kata yang selaras dengan tujuan sukses. sebagai contoh, bila kita melihat gelas yang sebagian berisi tuangan air minum, maka kita bisa menyebut kondisi tersebut dalam 2 cara, yaitu pertama : gelas setengah penuh, dan kedua : gelas setengah kosong. kedua cara penyebutan tersebut sama-sama benar. tetapi bila ditinjau dari kesesuaian dengan tujuan mengisi gelas hingga penuh, maka cara penyebutan gelas setengah penuh adalah berpola pikir positif. Logika ini sama dengan kita bisa menyebut kegagalan dengan kalimat sebagai "kesuksesan yang tertunda" bila kita mampu mengambil manfaat dari penyebab kegagalan tersebut untuk meningkatkan faktor kesuksesan dikemudian hari.

dikutip dari : Technopreneurship modul.

Read more »

Menuntut Ilmu tidak bisa Instan

Zaman modern menuntut kita serba cepat. tak heran jika produk-produk yang menawarkan cara cepat untuk mencapai sesuatu selalu laris. dari makanan instan hingga cara untuk memahami agama secara instan pun hadir. promosi yang bombastis kerap membuat banyak orang tertarik meski mereka buta akan hakikatnya.

belakangan ini orang banyak tersentak dengan penemuan aktivasi otak tengah. konon menurut para pegiatnya, jika seseorang mampu mengaktifkan otak tengahnya ia akan melakukan aktivitas dengan lebih cepat. saking hebatnya, seorang bisa membaca, memasak, dan mewarnai dengan mata tertutup.

bagi para penuntut ilmu tentu saja hal ini akan sangat memudahkan. namun tanda tanya besarnya, apakah ilmu yang sangat mulia ini bisa dicapai dengan cara instan?

fakta sejarah berkata tidak. sebab, ulama-ulama terdahulu dengan tingkat kecerdasan yang tinggi tidak ada yang menuntut ilmu secara cepat. mereka bahkan seumur hidupnya mengabdikan diri untuk menuntut ilmu. berpindah dari satu tempat ke tempat yang lain. menghabiskan umurnya berpuluh tahun untuk mendapatkan ilmu.

Dikatakan kepada imam ahmad, seorang menuntut ilmu pada seorang guru saja yang memiliki ilmu yang banyak atau dia pergi berpetualang menuntut ilmu, Ahmad menjawab,"dia berpetualang dan menulis dan mendengar dari para ulama disetiap kota." bahkan musa sendiri yang sudah jadi nabi berjalan begitu jauh untuk menuntut ilmu.

Proses sangatlah penting. semakin melelahkan proses yang dilewati seseorang dalam menuntut ilmu, semakin banyak pula ilmu yang Allah akan berikan. karenanya dalam salah satu wasiat Imam Syafi'i kepada para penuntut ilmu adalah harus bersabar dalam waktu yang panjang.

Allah berfirman, "Dan orang-orang yang berjihad untuk (mencari keridhaan) kami, benar-benar akan kami tunjukkan kepada mereka jalan-jalan kami. Dan sesungguhnya Allah benar-benar beserta orang-orang yang berbuat baik."(Al-ankabut : 69).

menuntut ilmu adalah salah satu jalan mencari keridhaan Allah yang membutuhkan kesungguhan. lalu dimanakah letak kesungguhan itu jika kita justru ingin mencari ilmu dengan cara-cara yang cepat?

sumber : majalah Hidayatullah edisi 11

Read more »

senyum

Manis wajahmu kulihat di sana

Apa rahsia yang tersirat

Tapi zahirnya dapat kulihat

Mesra wajahmu dengan senyuman

Senyuman... senyuman

Senyum tanda mesra

Senyum tanda sayang

Senyumlah sedekah yang paling mudah

Senyum di waktu susah

Tanda ketabahan

Senyuman itu tanda keimanan

Senyumlah senyumlah senyumlah senyumlah

Hati yang gundah terasa senang

Bila melihat senyum hatikan tenang

Tapi senyumlah seikhlas hati

Senyuman dari hati jatuh ke hati

Senyumlah senyumlah

Senyumlah seperti Rasulullah

Senyumnya bersinar dengan cahaya

Senyumlah kita hanya kerana Allah

Itulah senyuman bersedekah

Senyumlah senyumlah senyumlah senyumlah

Itulah sedekah yang paling mudah

Tiada terasa terhutang budi

Ikat persahabatan antara kita

Tapi senyum jangan disalah guna

Senyumlah senyumlah senyumlah senyumlah

by. Raihan

Read more »

jagalah hati

Tak sengaja liat-liat gambar dilaptopq ketemu gambar lucu ini, tiba2 

ingat pada lirik lagu nasyid milik snada yang judulnya sama dengan gambar ini, "jagalah hati". hmmm...jadi ingat masa2 dulu pas kumpul bareng temen2 pesantren..

akhirnya jadi pengen posting lirik laguna nich..

Jagalah hati jangan kau kotori

Jagalah hati lentera hidup ini

Jagalah hati jangan kau nodai

Jagalah hati cahaya Illahi

Bila hati kian bersih

pikiranpun akan jernih

Semangat hidup nan gigih

Prestasi mudah diraih

Namun bila hati keruh

Batin selalu gemuruh

Seakan di kejar musuh

Dengan Alloh kian jauh

Jagalah hati jangan kau kotori

Jagalah hati lentera hidup ini

Jagalah hati jangan kau nodai

Jagalah hati cahaya Illahi

Bila hati kian suci

tak ada yang tersakiti

Pribadi menawan hati

dirimu disegani

Namun bila hati busuk

Pikiran jahat merasuk

Akhlak kian terpuruk

Jadi makhluk terkutuk

Jagalah hati jangan kau kotori

Jagalah hati lentera hidup ini

Jagalah hati jangan kau nodai

Jagalah hati cahaya Illahi

Bila hati kian lapang

Hidup sempit terasa senang

Walau kesulitan dagang

Dihadapi dengan tenang

Tapi bila hati sempit

Segalanya jadi rumit

Terasa terus menghimpit

Lahir batin terasa sakit

Jagalah hati jangan kau kotori

Jagalah hati lentera hidup ini

Jagalah hati jangan kau nodai

Jagalah hati cahaya Illahi

Jagalah hati jangan kau kotori

Jagalah hati lentera hidup ini

Jagalah hati jangan kau nodai

Jagalah hati cahaya Illahi

Jagalah hati jangan kau kotori

Jagalah hati lentera hidup ini

Jagalah hati jangan kau nodai

Jagalah hati cahaya Illahi

Bila hati kian bersih

pikiranpun akan jernih

Semangat hidup nan gigih

Prestasi mudah diraih

Namun bila hati keruh

Batin selalu gemuruh

Seakan di kejar musuh

Dengan Allah kian jau

Jagalah hati jangan kau kotori

Jagalah hati lentera hidup ini

Jagalah hati jangan kau nodai

Jagalah hati cahaya Illahi

Bila hati kian suci

tak ada yang tersakiti

Pribadi menawan hati

dirimu disegani

Namun bila hati busuk

Pikiran jahat merasuk

Akhlak kian terpuruk

Jadi makhluk terkutuk

Jagalah hati jangan kau kotori

Jagalah hati lentera hidup ini

Jagalah hati jangan kau nodai

Jagalah hati cahaya Illahi

by: snada

ternyata lumayan panjang juga ya.. tapi kata2nya mudah diingat lah..dan pas banget buat selalu ingetin kita untuk selalu jaga hati..

Read more »

sesekali tertawalah

Di dunia ini, sepanjang sejarah manusia, belum ada orang yang paling berat menanggung beban hidup melebihi Rasulullah Shollallahu'alaihi wassallam. beliau tidak hanya menanggung beban hidupnya sendiri, tidak sebatas beban hidup keluarganya, juga tidak sebatas beban bangsanya. Ia adalah Rasul yang mengemban tugas dan misi Rahmatan lil alamin, rahmat bagi semesta alam.

Tiada hari yang dilewati, kecuali beban berat berada dipundaknya. Nyaris matanya tidak pernah kering dari tetesan air mata. perasaannya hampir selalu tersakiti oleh perlakuan keji para penentang agama. sementara beliau sangat ingin agar umatnya, termasuk para penentang agama itu hidup damai dalam pangkuan islam, agama yang diajarkan dan disebarluaskan kepada seluruh umat manusia di sepanjang masa. 

sekalipun demikian, sebagaimana yang diceritakan oleh para sahabatnya, beliau tidak pernah menjumpai para sahabatnya kecuali dalam keadaan tersenyum. Jarir bin Abdullah Al-Bajili berkata "tidak pernah Rasulullah melihatku melainkan beliau tersenyum ke wajahku." senyuman yang penuh keceriaan, hangat lagi tulus, bagi para sahabat lebih besar artinya dibandingkan dengan segala kenangan dan cita-cita.

para sahabat rela datang dari jauh menemui Rasulullah bukan untuk tujuan duniawi, bukan untuk mendapatkan emas, perak atau intan berlian. mereka datang dengan penuh kerinduan majelis Rasulullah sekadar untuk mendapatkan satu kata yang keluar dari ketulusan dan kelembutan hati, serta wajah yang memancarkan cahaya. senyuman Rasulullah bagai embun di pagi hari, sejuk, dan menyegarkan.

Tak sekedar tersenyum, sesekali beliau menyelipkan canda, humor dan tawa. Totalitas kegembiraan dan keceriaan itu tercermin dalam wajah beliau yang suci, berseri, dan melahirkan inspirasi. para sahabat yang berada di dekatnya menjadi bersemangat, dadanya menjadi lapang, dan terpancarlah raut kegembiraan pada wajah-wajah mereka.

dengan tertawa, pikiran suntuk menjadi terbuka, dan putus asa berubah menjadi semangat, giat dan bergairah. orang yang banyak tersenyum lebih dekat dengan kesuksesan, sebab mereka dapat menguasai hati orang lain.

Tersenyumlah, dan sesekali kita boleh tertawa karena tertawa itu obat. terawa itu sehat. *Wallahu a'lam.

Read more »

project management in construction

Oleh Hartatik, NRP 5211108701

Berdasarkan kuliah tamu MPTI yang dilaksanakan pada hari kamis, 23 febuari 2012  yang disampaikan oleh Bapak TRi Joko Wahyu Adi, phD tentang penjelasan mengenai hal-hal yang terkait dalam mengatur  pembangunan sebuah proyek. Berikut ringkasan mengenai project management In construction tersebut.

Pertama yang perlu diketahui adalah penjelasan mengenai definisi proyek itu sendiri yang dikutip dari dua pendapat :

 Soeharto,I. 1999 menyatakan bahwa Proyek adalah kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumberdaya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah ditetapkan dengan jelas.

PMBOK 2008 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.

Di dalam sebuah proyek harus mencakup batasan-batasan yang dikenal dengan sebutan triangle Constraints:

figure1. triangle constrains

Hal-hal yang harus dipertimbangkan oleh seorang manager proyek, yaitu 

• scope
• resources
• budget
• schedule
• quality
• Risk

Berdasarkan Project Management Body of Knowledge (PMBOK) terdapat 9 area keilmuan dalam management proyek :

figure2. 9 area keilmuan management proyek

Keseimbangan Knowledge 

• Technical Aspects

Adalah aspek-aspek yang bersifat teknik atau sesuai dengan keilmuan dalam membangun proyek itu ssendiri.

• Socio cultural Aspects

Adalah aspek-aspek yang berada diluar konsep keilmuan proyek meliputi tentang pemahaman mengenai lingkungan sekitar yang berhubungan dengan manusia itu sendiri.

Berikut akan dibahas secara terperinci mengenai cakupan 9 area keilmuan management proyek diatas :

1.  Intergration management

Merupakan area yang mengikat dari keseluruhan area keilmuan management proyek diatas

2. Scope management :

figure3. scope management

 3.  Time management

• Activity definition

Sebelum melakukan pelaksanaan sebuah proyek harus didefinikan secara jelas dan terperinci, mengenai cakupan apa saja yang ada dalam proyek tersebut

• Activity sequencing

Setelah definisi dalam aktifitas proyek sudah dilakukan maka perlu dijelaskan urutan dari kegiatan aktivitas tersebut

•  Resources estimating

Setelah mengetahui urutan dalam melaksanakan proyek maka perlu dilakukan estimasi terhadap sumberdaya yang akan terlibat dalam kegiatan proyek tersebut dan merinci baiaya-biaya.

•   Duration estimating

Melakukan estimasi terhadap durasi kegiatan pelaksanaan proyek

  Schedule development and control

Setelah itu dilakukan pembuatan jadwal untuk pelaksanaan proyek tersebut dan dilakukan pengontrolan.

4. Cost management

• Cost management
• Cost budgeting
• Cost control

Dalam area ini terdapat sumber dana proyek antara lain:

•  Dana pemerintah (APBN)
• Dana swasta (Private)

 Kerjasama pemerintah & swasta (public private partnership-ppp), Contoh : proyek jalan tol, power plant, pasar mall

5.  Quality management,  meliputi :

-  Quality planning

• Time
•   Cost
•   Product defect
•    Design/control
• Partnering & supply Chain

-  Quality assurance

•       Quality control

6. Human resources development

Dalam area ini perlunya pengembangan sumberdaya manusia yang telibat dalam pelaksanaan proyek tersebut, perlu ditentukan struktur organisasi.

7.  Communication management, terdiri dari

•         Communication planning
•         Communication distribution

8.  Risk management:

• Risk identification
• Risk analysis
• Risk response
•  Risk monitoring & control

Dalam menanggapi resiko memiliki style dan respon tersendiri :

figure4. style & respon resiko

9. Procurement management

   Contoh dari area yang ke-9 ini adalah layanan pengadaan secara elektronik (LPSE) seperti      dalam memilih seller dan contract administration yang dapat digunakan untuk mengontrol   dan melakukan monitoring terhadap resiko-resiko yang ada pada sebuah proyek.

sumber : kuliah tamu oleh bapak Tri Joko Wahyu Adi, phD

Read more »

package Implementation projects & Consultancy and Business Analysis Assignments

Oleh Erdi Susanto, NRP 5211108703 dan Hartatik, NRP 5211108701

Pendahuluan

Didalam sebuah proyek TI dapat dibagi menjadi sembilan tipe Proyek sebagai berikut ini :

Software Development Projects

Package Implementation Projects

System Enchancement Projects

Consultancy and Business Analysis Assignments

Systems Migration Projects

Infrastructure Implementation Projects

Outsourcing ( and in-sourcing) Projects

Disaster recovery Projects

Smaller IS Projects

 kelompok kami akan membahas mengenai :

Package Implementation Projects

Consultancy and Business Analysis Assignments

Pembahasan

Package Implementation Projects

Menggunakan atau membeli suatu perangkat lunak yang sudah tersedia dan menginstallkan merupakan suatu pilihan alternative, dan biasanya lebih cepat dan murah untuk memenuhi kebutuhan pelanggannya. Pada intinya implementasi paket software itu sederhana karena paket software tersebut dibeli, di install dan diaktifkan dan digunakan. Tetapi  didalam pelaksanaanya, banyak permasalahan yang ditimbulkan dengan menggunakan paket software seperti berikut ini :

Untuk customer, sulit mencari paket software yang tepat sesuai dengan kebutuhan atau keinginan dari       customernya.

Untuk supplier, kesulitan di dalam menyesuaikan paket software dengan kebutuhan atau keinginan dari customernya, sehingga sering kali customer kecewa dengan paket software yang sulit menyesuaikan keinginan dari kebutuhannya seperti apa saja.

Untuk customer dan supplier, mengintegrasikan paket software dengan sistem yang sudah ada, karena sistem apapun pada umumnya berdiri sendiri, dan ketika mengintegrasikan sebuah paket software ke sebuah infrastruktur TI yang ada merupakan suatu hal yang sangat kompleks, membutuhkan analisis kebutuhan dan dari integrasi serta rincian perencanaan kinerja sistem integrasi harus jelas. 

Tantangan proyek Package Implementation Projects

Manajer proyek harus mengelola serangkaian kustomisasi atau pengelompokkan tiap-tiap sub paket proyek, perpindahan data, pembersihan, pelatihan kepada pengguna dan mengganti sistem lama ke sistem yang baru.

 Harus memastikan bahwa supplier  siap memenuhi semua klaim apapun terkait proses penjualan mengenai kemampuan dari software mereka dan kesesuaian software mereka dengan suatu organisasi

Melakukan suatu kustomisasi dan menyesuaikan kemampuan dari paket software dengan keinginan dari customernya. Menyesuaikan permintaan antara pembeli dan pengguna paket software, bahwa paket software seperti apa yang mereka butuhkan.

Jadi intinya dalam membeli sebuah paket software cenderung merupakan pertukaran antara tuntutan dari end user dengan apa yang organisasi mampu dalam hal waktu, pengelolaan, dan uang, selain dari keterampilan perencanaan yang baik, manajer proyek harus memiliki keterampilan interpersonal, terutama dalam hal mengelola customer dan supplier dalam negosiasi.

contoh proyek yang dikutip dari sumber : http://amikom.ac.id/research/index.php/KIM/article/viewFile/4870/3196

Untuk contoh proyek package implementation ini adalah tentang implementasi ERP pada PT semen gresik. untuk menjalankan bisnisnya PT semen gresik memerlukan bantuan teknologi informasi (TI) yang memadai sehingga PT semen gresik mulai mengaplikasikan ERP untuk mendukung proses bisnisnya, dengan penerapan pertama kali dilakukan dibagian financial. Dengan berjalannya waktu, implementasi dilakukan di bagian penjualan dan kemudian dibagian manufacturing.

Bagaimana memanage proyek TI tersebut :

proses implementasi ERP

Berikut ini adalah tugas Tim Proyek Sistem Informasi Grup Semen Gresik :

Mendefinisikan rencana proyek yang realistis dan melaksanakan perubahan proses bisnis sesuai tujuan perusahaan.

Melaksanakan tahap-tahap pengembangan dan penerapan sistem dengan sebaik-baiknya, sesuai dengan target waktu yang ditentukan.

Mengusulkan penunjukan konsultan dan penetapan platform Sistem Informasi Perusahaan.

Menyusun rencana anggaran dan melaporkan realisasi biaya proyek.

Melaksanakan pengadaan barang dan jasa dalam batas-batas tertentu yang ditetapkan oleh direksi.

Membuat laporan manajemen secara berkala dan menyusun dokumentasi proyek.

Dalam mengimplementasikan ERP di Semen Gresik, beberapa aspek teknis yang dilakukan oleh departemen Information Technology (IT) diantaranya :

Mengimplementasikan sofware J.D.Edwards

Membangun sistem jaringan komputer (LAN/WAN)

Membangun infrastruktur server dan database

Membangun tata ruang sistem informasi 

menyusun dokumentasi proses

Sedangkan aspek non teknis yang dipertimbangkan oleh departemen IT pada khususnya serta perusahaan pada umumnya dalam menyongsong implementasi ERP adalah :

Komitmen manajemen agar implementasi berhasil sehingga yang dipertimbangkan tidak lagi apakah Software tersebut yang ”The Best”.

Proses mapping dilakukan karena bisnis proses J.D.Edwards ternyata tidak sama dengan bisnis proses yang dijalankan Semen Gresik. Dari proses mapping ini ada dua kemungkinan yaitu bisnis proses semen Gresik mengikuti J.D.Edwards atau sebaliknya. Tahap selanjutnya yang dilakukan adalah mengkaji efek dalam jangka panjang dan pendek terhadap pemilihan bisnis proses yang akan dipakai. Sebagai contoh proses pengadaan barang diputuskan oleh Semen Gresik untuk mengikuti      bisnis proses J.D.Edwards.

Perubahan bisnis proses dan implementasi ERP menyebabkan perubahan-perubahan dalam struktur organisasi berupa bertambahnya job discription dan unit-unit kerja baru yang berfungsi untuk mendukung implementasi ERP.

Aplikasi ”Change Management” untuk mengelola perubahan-perubahan yang terjadi dengan adanya implementasi ERP.

Referensi :

http://amikom.ac.id/research/index.php/KIM/article/viewFile/4870/3196

Consultancy and Business Analysis Assignments

Merupakan sebuah proyek IT yang dimana proyek ini tidak memerlukan namanya  suatu pengembangan atau installasi suatu perangkat yang nyata, tetapi proyek IT ini hanya memerlukan suatu riset mengenai suatu masalah proses bisnis yang ada atau berjalan  dan kemudian mengusulkan  suatu solusi yang menggunakan teknologi informasi. Tetapi proyek IT  ini,  usulan yang mereka ajukan kepada suatu pihak terkait menimbulkan banyak sudut pandang yang berbeda dari pihak manajemen yang terkait.

Tantangan yang dialami oleh proyek TI ini adalah sebagai berikut ini :

Sulit memperkirakan perencanaan  dan solusi yang sesuai dengan keinginan customer, karena customer tidak yakin dengan solusi yang diusulkan akan menyelesaikan masalah yang sedang mereka alami.

Anggaran dan jangka waktu yang telah ditentukan sedemikian rupa yang diusulkan tetapi ada,  tetapi pihak customer menginginkan mengetahui  mengenai jangka waktu dan permasalahannya sekarang, sehingga membutuhkan untuk memastikan dan menyakinkan customer bahwa batasan yang akan dicapai mengenai proyek ini dan batasan-batasan proyek ini.

Sulit menentukan dan mengatasi batasan dari proyek konsultasi, karena customer akan menambahkan suatu kebutuhan atau permasalahan yang tidak termasuk didalam batasan proyek tersebut. Sehingga akan menambahkan jumlah perkerjaan konsultasi.

Contoh proyek TI Consultancy and Business Analysis Assignments :

” Pembuatan Master Plan Jaringan Komunikasi Pemerintah Provinsi DKI Jakarta “

Pembuatan master plan TI merupakan salah satu proyek Consultancy and Business Analysis Assignments yang dimana menerjemahkan kebutuhan perusahaan dan memberikan solusi dan spesifikasi dalam bentuk sebuah dokumentasi. Tetapi perusahaan tentunya tidak bisa secara langsung  mengeluarkan investasi untuk mengimplementasikan teknologi informasi, tentu saja harus memperhitungkan cost dan benefit  yang akan dihasilkannya. Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan semacam blue print yang kita kenal dengan IT Master Plan sebagai dasar  perusahaan dalam implementasi teknologi informasi . Master Plan TI pada intinya berisi rencana strategis perusahaan didalam mengimplementasikan sebuah sistem informasi, berupa pedoman kebutuhan informasi yang diperlukan oleh perusahaan. banyak manfaat yang didapatkan dari penggunaan Master Plan TI, seperti menjadi dasar bagi perencanaan perusahaan dalam investasi dan implementasi teknologi informasi, mengurangi resiko-resiko yang mungkin bisa ditimbulkan serta sebagai alat kontrol dan parameter untuk melihat tingkat kesuksesan implementasi teknologi informasi pada suatu perusahaan. Master Plan TI itu sendiri merupakan suatu perencanaan jangka panjang dalam pengembangan sistem informasi didalam sebuah instansi dan perusahaan.

Yang dimana maksud dan tujuan pembuatan dari master plan tersebut adalah bagaimana  bisa mengakomodasi kebijakan pemerintah pusat sesuai panduan teknis yang dikeluarkan oleh Depkominfo mengenai pembangunan infrastruktur jaringan sistem informasi pemerintahan, sehingga untuk memenuhi kebutuhannya  memerlukan konsultan TI untuk memberikan solusi dan spesifikasi kebutuhan seperti itu dan kemudian di dokumentasikan dalam bentuk Master Plan TI.

Referensi :

http://www.docstoc.com/docs/20489231/Perencanaan-Rancangan-Infrastruktur-Teknologi-Informasi-Pemda-DKI

Cara memanage proyek TI 

pembuatan Master Plan Jaringan Komunikasi Pemerintah Provinsi DKI Jakarta adalah sebagai berikut ini :

Menyusun rencana detail implementasi pembangunan  jaringan komunikasi, bahkan hingga ke spesifikasi teknis di lapangan dan perangkat apa saja yang dibutuhkan

Memutuskan anggaran untuk pembangunan

Menyusun organisasi pelaksana, seperti pembentukan steering committee (SC), tim tenaga ahli (reference Groups), dan tim proyek pelaksana (Project Team).

Persiapan sumber daya manusia yang berkaitan dengan operasional dilapangan nantinya.

Referensi :

Project Management for Information Systems 5th Edition by Cadle and Yeates

http://elearning.amikom.ac.id/index.php/karya/466/Armadyah%20Amborowati,%20S.Kom,%20M.%20Eng./%20TINJAUAN%20SEBUAH%20IT%20MASTER%20PLAN

Question:

Apakah kesulitan utama yang dihadapi manajer sebuah konsultasi atau analisa proses bisnis ? bagaimana cara mengatasinya ?

Answer:

Kesulitan Utama :Sulit menerjemahkan keinginan-keinginan dari setiap customer kedalam sebuah solusi yang tepat dengan masalah proses bisnis mereka, karena mereka tidak yakin dengan solusi yang diberikan akan bisa menyelesaikan permasalahan mereka di organisasi, serta sulit dalam menentukan dan mengatasi masalah konsultasi, karena semulanya customer didalam berjalannya proyek akan menambahkan suatu kebutuhan atau permasalahan yang baru yang tidak termasuk didalam batasan proyek semulanya, sehingga akan menambahkan jumlah pekerjaan konsultasi.Cara mengatasi : Berkolaborasi atau melibatkan peran dari customer maupun penggunanya didalam merencanakan pengembangan kebutuhan-kebutuhan mereka kedalam sebuah solusi yang tepat, yaitu dengan memberikan sebuah daftar list yang berisi mengenai setiap kebutuhan atau keinginan customer atau pengguna yang ada, kemudian dari kebutuhan tersebut dibuatkan sebuah gambaran secara umum mengenai solusi yang akan diberikan dan didefinisikan juga secara detail mengenai batasan-batasan dari solusi tersebut, dan diberikan kepada customer atau pihak manajemennya yang bersangkutan kemudian akan di verifikasi apakah sudah sesuai dengan kebutuhan mereka. Serta agar didalam berjalannya sebuah proyek tidak ada penambahan kebutuhan dari customer yang baru yaitu dengan manajemen scope mengenai proyek tersebut, artinya  dari awal sebuah proyek harus mendefinisikan batasan-batasan dari proyek ini mana yang termasuk didalam proyek dan yang tidak termasuk didalam proyek. Sehingga customer mengetahui batasan dan hasil yang akan dicapai dari proyek ini.

Question :

Mengapa manajemen supplier dan subkontraktor begitu penting dalam kasus proyek infrastruktur TI ?

Answer : 

karena didalam sebuah proyek TI, manajemen supplier dan subkontraktor bisa menentukan keberhasilan dari proyek yang kita jalankan, karena ketika kita membutuhkan spesifikasi mengenai suatu perangkat TI yang kita butuhkan, supplier yang bisa memberikan suatu pilihan mengenai berbagai perangkat TI yang memenuhi sesuai dengan spesifikasi dan fitur-fitur yang kita inginkan. Serta membantu didalam menghitung mengenai spesifikasi dan fitur suatu perangkat tersebut secara efisien dan efektif, sehingga penentuan supplier yang tepat bisa menekan resiko-resiko didalam pengadaan suatu infrastruktur TI, dan tepat sasaran sesuai dengan spesifikasi dan fitur dari infrastruktur yang di inginkan, serta manajemen subkontraktor juga bisa membantu didalam sebuah proyek. Karena apabila di dalam berjalan proyek akan hal yang tidak bisa ditangani atau keterbatasan sumber daya, bisa diberikan subkontraktor yang mengambil bagian tersebut sehingga proyek akan berjalan sesuai dengan perencanaan sebelumnya. Karena ada pembagian secara struktural mengenai tanggungjawab dan bagian proyek mana saja yang ditangani.

Read more »

Contoh proyek TI

Oleh Hartatik, NRP 5211108701

TERUSAN Panama (Panama Canal) adalah sebuah kanal besar yang terletak di negara Panama, Amerika Tengah. Kanal Panama atau yang lebih dikenal dengan nama Terusan Panama lebih jelasnya adalah sebuah terusan yang membelah tanah genting Panama sepanjang 82 km, sekaligus juga membelah daratan Amerika Utara dan Amerika Selatan dan dengan demikian berhasil menghubungkan Samudra Pasifik dan Atlantik.

Rencana pembangunan terusan ini sudah mulai muncul di abad ke 16 namun baru berhasil direalisasikan pada 15 Agustus 1914.

figure. terusan panama

Sejarah Pembangunan

Gagasan pembangunan Terusan Panama dicetuskan pertama kali pada tahun 1524 oleh raja Spanyol saat itu, Charles V. Raja berpendapat jika tanah genting di Panama dibelah maka akan meringankan perjalanan kapal-kapal kerajaan yang berlayar dari Ekuador ke Peru ataupun sebaliknya. Tahun-tahun berikutnya, sejumlah kerajaan lain di Eropa juga mengemukakan gagasan yang sama namun masih terbentur kendala teknologi dan sumber daya.

Pembangunan fisik terusan akhirnya baru berhasil dimulai pada tanggal 1 Januari 1880. Saat itu Pemerintah Perancis yang terinspirasi dari kesuksesan insinyurnya, Ferdinand de Lesseps, yang berhasil mendirikan Terusan Suez di benua Afrika, memutuskan memulai proyek mahasulit ini. Pembangunan terusan dipercayakan langsung pada de Lesseps. Sayangnya, karena terkesan buru-buru dan tidak melakukan studi geologi dan hidrologi yang memadai, proyek ini mulai banyak memakan korban jiwa dan dana. Wabah malaria dan demam kuning merebak dan sejumlah besar pekerja terjangkit dan bahkan meninggal dunia (tercatat sekitar 22.000 orang) sehingga proyek mulai terbengkalai. Peralatan yang terbuat dari besi dan baja mulai berkarat, sebagian pekerja angkat tangan dan kembali ke negaranya.

Melihat kondisi ini, pemerintah Perancis pada tahun 1893 memutuskan menghentikan sementara proyek ini. Selanjutnya pada tahun 1898, Perancis melobi Amerika Serikat (AS) untuk meneruskan proyeknya. Tahun 1902, Senat AS menyetujui pengambilalihan proyek ini. Tahun 1904, presiden AS masa itu, Theodore Roosevelt, memutuskan membeli sisa-sisa peralatan proyek dari Perancis dan meneruskan pembangunan terusan. Namun, hal ini dilakukan AS setelah berhasil memerdekakan Panama dari Kolombia. Sebagai kompensasinya, Pemerintah Panama memberikan hak pengelolaan terusan kepada AS.

Pembangunan Terusan Panama pun dilanjutkan kembali! Kali ini melalui persiapan matang dan penyediaan infrastruktur yang memadai. Presiden Theodore Roosevelt menunjuk George Washington Goethals sebagai pimpinan proyek. Peralatan lama sedikit demi sedikit mulai diganti dengan peralatan baru yang lebih canggih. Tahun 1914, proyek Terusan Panama berhasil diselesaikan. Dua tahun lebih cepat dari target yang ditetapkan yaitu pada 1 Juni 1916. Terusan Panama akhirnya dibuka secara resmi pada 15 Agustus 1914 yang bertepatan dengan mulai berkecamuknya Perang Dunia I di Eropa dan kapal laut pertama yang melintas adalah sebuah kapal kargo yang bernama, Ancon.

Pada 1930an, Terusan Panama disempurnakan dengan diciptakannya danau-danau buatan sebagai penampung air yang dibuka jika ada kapal yang akan lewat. Selain itu juga dibuat beberapa pintu air. Setelah Perang Dunia II, rakyat Panama mulai menuntut hak pengelolaan dan selain itu memprotes kehadiran militer AS yang semakin hari semakin bertambah banyak. Akhirnya pada 7 September 1977, Presiden AS, Jimmy Carter dan Presiden Panama, Omar Torrijos menandatangani sebuah kesepakatan yang mengizinkan Panama mengelola sendiri terusan itu namun tetap menjamin netralitas kawasan (Neutrality Treaty) dan AS diizinkan untuk kembali kapan saja. Akan tetapi, kesepakatan ini dikecam oleh sebagian besar rakyat AS. Selanjutnya, pada 31 Desember 1999, pengelolaan terusan diserahkan sepenuhnya ke Panama melalui Otoritas Terusan Panama/Panama Canal Authority (ACP).

Cara pengoperasian

Berbeda dengan Terusan Suez, Terusan Panama mengandalkan sejumlah pintu air dan beberapa danau buatan. Dari Teluk Limon di Samudera Atlantik, kapal memasuki pintu air Gatun Locksyang mengangkat kapal setinggi 26 meter dari permukaan laut. Sejumlah lokomotif listrik kecil menuntun atau mendorong kapal melintasi pintu-pintu air tersebut. Kapal kecil mematikan mesin dan didorong, sedang kapal besar dituntun tapi tetap bergerak dengan kekuatan sendiri. Pintu air raksasa dari baja di belakang kapal ditutup dan pintu air di depannya dibuka untuk mengalirkan air pelan-pelan dari Danau Gatun. Ada tiga pintu air yang harus dilewati, yang akhirnya menaikkan kapal sampai sejajar dengan permukaan danau.

Kapal kemudian melepaskan diri dari lokomotif listrik dan berlayar melintasi danau buatan itu sejauh 22 mil atau 35 kilometer. Danau buatan ini semula adalah lembah Sungai Chagres yang dibendung dengan membangun dam raksasa Gatun. Sesampai di ujung tenggara Danau Gatun kapal memasuki Lintasan Gaillard (gill-yard) yang panjangnya 13 kilometer, lebar 150 meter dan kedalaman minimum 13 meter. Di ujung lintasan Gaillard kapal kembali memasuki pintu air yang juga dilengkapi lokomotif-lokomotif pendorong. Pintu air pertama Pedro Miguel Locks menurunkan kapal 9 meter ke permukaan danau Miraflores. Dari sini kapal kemudian berlayar melintasi danau Miraflores sejauh 2 setengah kilometer ke pintu air Miraflores atau Miraflores Locks. Disini dua pintu air menurunkan kapal sampai sejajar dengan permukaan Samudera Pasifik. Dan dari sini kapal berlayar memasuki Teluk Panama dan kemudian keluar ke Samudera Pasifik.

Diukur dari Teluk Limon di Samudera Atlantik ke Teluk Panama di Samudera Pasifik terusan ini memiliki panjang sekitar 82 kilometer dengan lama pelayaran sekitar 8 jam. Rata-rata ada 12.000 kapal melintasi terusan ini setiap tahun, atau sekitar 33 kapal sehari. Tetapi karena sempit, terusan ini tidak dapat dilewati kapal induk dan kapal tangki raksasa. Oleh karenanya kapal-kapal yang bisa melintas di terusan Panama disebut kapal-kapal Panamaz.

(sumber : http://www.asal-usul.com/2009/05/terusan-panama-pembelah-benua.html)

Read more »

Tugas 1 - Resume

Oleh Hartatik, NRP 5211108701

Dalam materi kuliah MPTI pertemuan kedua telah dibahas mengenai proyek serta ruang lingkup proyek itu sendiri terdapat 2 macam proyek yaitu proyek TI dan Non-TI serta perbedaan dari keduanya, dan penjelasan mengenai managemen proyek itu sendiri, berikut adalah resume yang diambil dari bahan presentasi kuliah managemen proyek.

untuk pembahasan lebih lanjut mengenai proyek TI  dapat dipetakan dalam maind-mapp berikut :

maindmapp proyek TI & Non-TI

figure. maindmapp proyek TI & Non-TI

Read more »

Holiday in jakarta

Berkunjung ke kota jakarta saat mengantarkan keponakan tercinta ditemani si unyil (bukan nama sebenarnya..hehe), dimana saat pertama kali naik pesawat dari semarang-jakarta.. hmmm...sangat menegangkan juga.. gara-gara ingat berita di TV2..hadeeehhh.. tapi alhamdulillah selamat sampai tujuan juga..tiba dibandara soekarno-Hatta pun kami dijemput oleh kakak-q dan pak sholeh (supir) untuk dibawa ke apartement dimana kami tinggal selama 1 minggu untuk liburan.., jalan-jalanpun beraksi, lokasi pertama kita ke dufan biasa keponakan tercinta kan suka bermain mulu..hhee, pada hari berikutnya kami berkunjung ke pucak bogor berkunjung ke taman safari..hal yang mengesankan adalah ketika aq, unyil dan keponakanq naik gajah.., ternyata menakutkan juga bikin capek ja..hhaaa.

selama 1minggu dijakarta ketika bosan qta pun keliling ditaman sekitar apartement, yang sempat diabadikan nich..

didekat kolam renang bersama keponakan tercinta

taman sekitar apartement unyil dan kholid

si kholid saat di dufan

si kholid makan es krim..hmmmm...enaknya..

pengen kesana lagi tapi pas suasana liburan ja biar lebih santai dan menikmati.., dan berkunjung ke lokasi lain tentunya..

Read more »

holiday in malang

saat liburan semester 4 kesempatan liburan bersama keluarga dimalang.. obyek wisata yang kami kunjungi adalah jatim park 1 & 2 dengan menginap 2 malam ditempat penginapan sekitar yang suasananya sangat dingin yang membuat kami tak ingin lepas dari selimut..hehe

dan dimalam hari kami jalan-jalan dialun-alun malang berniat untuk mencari makan, dan tak lupa kami singgah ke tempat bermain ditempat tersebut yang sangat ramai akan pengunjung..

barharap bisa liburan lagi..hmmmm...kapan ya...hehe

Read more »

sendratari

Roro jonggrang Reanimation 3D adalah tema sendratari yang diangkat oleh kelompok kami dalam memenuhi tugas MPTI kali ini..,setelah mengalami proses yang melelahkan karena harus dikejar waktu untuk latihan latihan dan latihan.. dan akhirnya pada pentas 5 april 2012 alhamdulillah berjalan dengan lancar dengan mendapat sambutan yang hangat dari teman-teman semua yang hadir. 

setelah selesai pentas pun tidak lupa kami untuk action lagi..dengan foto-foto

oddy, shinta, tatik, erdi, jihad

denin, erdi, jihad, yudhis, tatik, shinta

shinta, erdi, tatik

oddy, shinta, tatik, erdi, jihad

tatik, erdi

akhirnya sendratari terlalui juga.. siap melangkah menuju tugas selanjutnya.., Goog luck..^_^

Read more »